事業承継は、会社を次の世代に引き継ぐ重要な過程です。
しかし、様々な難しい問題が伴うことも事実です。

本記事では、事業承継の失敗パターンや原因についてと、失敗を避け成功へと導くためのポイントなどをわかりやすく説明します。

事業承継の失敗には、主に以下の4つのパターンがあります。

それぞれを詳しく解説していきます。

事業承継の失敗により、廃業や倒産に追い込まれるケースがあります。

などが原因としてあげられます。
後継者の選定と育成、事業の将来性の見極めは難しい課題ですが、早期から計画的に取り組むことが成功のカギとなります。

また、事業の将来性を見極めるためには、市場調査や経営分析などを行い、客観的な評価を行うことが重要です。

事業承継後に業績が悪化するケースもあります。

などが主な原因としてあげられます。

後継者の教育や事業承継前の入念な準備、変化への迅速な対応は容易ではありませんが、業績悪化を防ぐために不可欠です。
専門家の支援を受けることも一つの方法です。

後継者の経営能力を高めるためには、実践的な経験を積むことや、事業環境の変化に対応するためには、常に市場動向を把握し、柔軟に対応していくことが求められます。

事業承継をきっかけに退職者が増加するケースもあります。

などが主な原因として挙げられます。

社員の不安に寄り添い、理解を得ることは難しい課題ですが、コミュニケーションを密にとることが重要です。
事業承継の方針や計画を早めに社員に伝え、理解を得ることや、後継者と社員とのコミュニケーションの機会を設けましょう。

事業承継後に資金繰りが行き詰まるケースもあります。

などが、主な原因として挙げられます。
将来を見据えた綿密な資金計画と柔軟な対応が求められます。金融機関や専門家と相談しながら、準備を進めましょう。

事業承継には様々な失敗事例があります。
以下の①～⑪までの失敗の主な要因について詳しく解説していきます。

後継者が見つからないまま事業承継の時期を迎えてしまい、廃業や倒産に追い込まれる場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

後継者の育成には時間がかかるため、早めに取り組むことが重要です。
また、事業の将来性を見極めるためには、市場調査や経営分析などを行い、専門家の意見を参考にすることが望ましいでしょう。

後継者の教育や引継ぎが不十分なまま事業承継を行うと、業績悪化や社内混乱を招く場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

後継者には、経営に必要な知識やスキルを身につけさせるとともに、現経営者の考え方や経営哲学を伝えていく必要があります。
また、事業承継前には、業務内容や取引先との関係性など、引き継ぐべき事項を明確にしておくことが大切です。

元経営者が実権を譲らず、後継者の経営を妨げる場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

元経営者と後継者の間で率直な対話を重ね、互いの考えや想いを共有することが求められます。
また、元経営者には、自身の経験やノウハウを後継者に伝えつつ、適切なタイミングで経営の第一線から退く心構えを持ってもらいながら引き継ぎをすすめるべきです。

経営理念が後継者に承継されず、会社の方向性が変わってしまう場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

経営理念は会社の根幹をなすものであり、後継者にその意義や大切さを十分に理解してもらう必要があります。
後継者の新しい発想や価値観を取り入れつつ、経営理念の本質を守っていくことが求められます。

後継者が議決権を確保できず、経営の意思決定ができない場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

株主である親族には、事業承継の意義や後継者への株式集中の必要性を丁寧に説明し、協力を得ることが不可欠です。
また、株式の集中方法としては、株式譲渡や株式交換、株式移転など、様々な手法があるため、専門家と相談しながら最適な方法を選択することが望ましいでしょう。

経営者の体調不良により、スムーズな事業承継ができない場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

経営者の体調悪化に備え、早めに事業承継の準備を始めることが重要です。
具体的には、後継者の選定や育成、株式の集中、資金計画の策定など、体調に左右されずに着実に進めていく必要があります。

経営者が急死し、相続争いが発生する場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

経営者は自身の死亡に備えて、早めに相続対策を始めることが重要です。
遺言書の作成や、生前贈与、家族信託などの活用により、スムーズな事業承継を図ることができます。
また、後継者への株式集中を図り、相続人間の争いを防ぐことも大切です。

会社内の派閥争いにより、資金が流出する場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

派閥争いを防ぐには、後継者の決定プロセスを透明化することと、日頃から社内コミュニケーションを活性化し、派閥間の対立を未然に防ぐ取り組みが求められます。
派閥間の対立が発生した場合には、早期に解決に向けて動くことが肝要です。

親族間でトラブルが発生し、事業承継が困難になる場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

親族間のトラブルを防ぐには、普段から親族間のコミュニケーションと、事業に直接関与しない親族に対しての、丁寧な説明と配慮が必要です。
株式の保有は最小限にし、経営への関与を限定的にすることも有効でしょう。

事業承継の準備不足により、社内が混乱する場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

円滑な事業承継のためには、早い段階から事業承継の問題点を洗い出し、対策を立てることが重要です。
事業承継の方針が決まったら、速やかに社員に説明し、理解と協力を得ることが求められます。
社員とのコミュニケーションを密にし、不安や疑問に真摯に向き合う姿勢が欠かせません。

周囲に相談をせずに事業承継を進め、失敗する場合があります。

■主な要因

■とるべき対策

事業承継を成功させるには、経営者の独断専行を避け、周囲の意見を聞くことが重要です。
弁護士、税理士、中小企業診断士などの専門家へ不安なことは積極的に相談しましょう。

事業承継の成功のためには、以下の5つのポイントに注目しましょう。

これらを順に詳しく解説していきます。

事業承継の第一歩は、後継者の真意を確認することです。単なる義務感ではなく、経営に対する情熱や覚悟があるかを見極めることが重要です。

後継者の希望や考えを聞くことで、今後の事業方針を一緒に検討できます。
意思確認を怠ると、後々のトラブルや事業継続の危機につながる可能性があります。

早めの引退予告は、後継者に十分な準備期間を与え、従業員や取引先への丁寧な説明を可能にします。
一般的に事業承継には3〜5年かかるとされていますが、この期間を有効活用することで、計画的で円滑な承継が実現します。

これにより、スムーズな権限移譲と知識・経験の伝達が促進され、事業の継続性が高まります。
同時に、企業価値の維持・向上にもつながり、予期せぬ事態への対応力も向上します。

事業承継計画は、いつ、どうやって引き継ぐのか、何を準備すればいいのかをはっきりさせましょう。
後継者と一緒に計画を作れば、お互いの考えもよくわかり、実行しやすい計画になります。

詳しい作り方は

事業承継の計画について

しっかりした計画があれば、引き継ぎがスムーズに進み、思わぬトラブルも防げます。
これが会社の長期的な成長を支える土台になるのです。

早めに後継者に経営を体験させることが大切です。

■体験のメリット

少しずつ責任ある仕事を任せていくことで、後継者の自信も育ちます。これは会社の未来への大切な投資です。

事業承継時、適切な対策を怠ると、高額の相続税や贈与税が発生し、事業継続に支障をきたす可能性があります。

専門家の助言を得ながら、自社の状況に最適な節税策を選択することが重要です。

■具体的な方法

早期の対策実施により、将来の税負担を軽減し、円滑な事業承継の実現につながります。

会社を次の世代に引き継ぐのは、簡単ではありません。

計画を立て、周りの人たちと話し合うのも、後継者を育てたり、従業員さんや取引先との絆を守ったり、お金の準備をしたり…考えることが山のようにあります。

でも、ご安心ください。
「この街の事業承継」があなたの強い味方になります。

経験と専門知識を活かして、思わぬ落とし穴を見つけたり、効果的な対策を考えたり、効果的な対策を立てられるよう支援します。

次の世代に安心して託せるように。ぜひ「この街の事業承継」にご相談ください。