“人でまわっている会社”を、
引き継げる会社に。
「この街の事業承継」福岡支部は、福岡市中央区平尾を拠点にBLUECHIP STOCKと共に運営します。
現場に入り込んで属人化をほどく伴走支援と、弁護士 西田幸広の法務。人と現場の整理から、法律の整理まで。
福岡支部は、
BLUECHIP STOCKと共に運営します。
ブライダルの現場で、接客の属人化と人材の課題に正面から向き合ってきた伴走型のコンサルティング会社です。
BLUECHIP STOCK
結婚式を通じて地域創生を図り、
人の心と人生を豊かにする。
掲げるビジョンは「地域社会と企業が持続可能に成長し、心が豊かになる世界をつくる」。現場に入り込んで課題を可視化し、経営と現場のギャップを埋める寄り添い型の伴走コンサルティングがBLUECHIP STOCKのスタイルです。
ブライダル業界が抱える「新規接客の属人化」「人材不足と離職」「施行オペレーションの非効率」。これらは、そのまま会社を次の代に引き継げない理由でもあります。マニュアル化・KPI設計・スタッフ教育の仕組みづくりで、人に依存した現場を、誰でも回せる形へ組み替えていきます。
「現場を知っている人間が、経営の視点で入る。」
代表の村本亜樹は、製薬会社のMRとしてキャリアを始め、ブライダル業界へ。PDS、T&G、グランドハイアット福岡と現場を重ね、その後はHRコンサルティング会社の福岡支社長として人と組織の課題に取り組んできました。
現場のオペレーションも、人の採用・育成も、経営の数字も、すべて自分の手で触ってきた——この経歴が、机上の提案ではない改善案の土台になっています。
- 1991年東和薬品株式会社 医薬情報担当者（MR）
- 1996年〜PDS → T&G → グランドハイアット福岡（ブライダル）
- 2023年HRコンサル 給与アップ研究所 福岡支社長
- 2026年BLUECHIP STOCK 設立
BLUECHIP STOCK 会社概要
| 会社名 | BLUECHIP STOCK（ブルーチップストック） |
|---|---|
| 代表 | 村本 亜樹 |
| 所在地 | 福岡市中央区平尾 |
| 事業内容 | ブライダル運営支援／新規接客代行・施行代行支援／接客マニュアル作成支援／各種コンサルティング（現場伴走型） |
| ミッション | 結婚式を通じて地域創生を図り、人の心と人生を豊かにする。 |
| ビジョン | 地域社会と企業が持続可能に成長し、心が豊かになる世界をつくる。 |
| お問い合わせ | aki@incubator-kumamoto.co.jp（村本） |
現場に入り込んで、
属人化をほどく。
BLUECHIP STOCKの4つの支援メニュー。いずれも「その人がいないと回らない」を解いていく仕事です。
- SOLUTION 01
寄り添い型 伴走コンサル
現場に入り込んで課題を可視化し、経営と現場のギャップを解消します。KPIの設計から運用サポート、改善施策の実行支援まで。提案して終わりではなく、動くところまで一緒にやりきります。
- SOLUTION 02
ブライダル運営支援
施行オペレーションの標準化、業務フローの改善、スタッフ教育の仕組みづくり。ミスを減らし、現場を効率化します。
- SOLUTION 03
新規接客代行／施行代行
経験豊富なプロが現場を直接サポート。成約率の向上と現場負担の軽減を、即戦力として実現します。
- SOLUTION 04
接客マニュアル作成支援
属人化を解消する標準化マニュアル。初心者でも成果が出る接客プロセスに落とし込み、ロールプレイングや研修プログラムまで提供します。
「属人化」は、
そのまま承継の壁になる。
BLUECHIP STOCKが挙げる業界の課題は、事業承継の現場で私たちがぶつかる壁と、ほとんど同じです。
現場で起きていること
- 新規接客が属人化し、スタッフのスキル差が大きい
- マニュアルが不十分で、育成に時間がかかる
- 離職率が高く、人が定着しない
- 施行オペレーションが非効率
- 経営改善が後回しになりがち
- データ活用・KPI管理が弱い
承継の場面で、それがどう効くか
- 成約率が社長や一部のスタッフの力量に依存していると、その人が抜けた瞬間に数字が落ちる
- マニュアルが無い会社は、後継者が引き継ぐものが「気合と経験」しかない
- 人が定着しない会社は、買い手から見ていちばん評価しづらい会社
- 数字の根拠が説明できないと、譲渡の交渉で値段がつかない
- 結果として「継がせたいのに継がせられない」状態になる
BLUECHIP STOCK の支援の流れ
無料相談から、6〜12か月の伴走支援まで。承継の準備期間と、ちょうど重なる長さです。
- STEP01
無料相談
まずは現状のお困りごとをお聞かせください。
- STEP02
ヒアリング・現場診断
接客・施行・組織の3つの側面から現場を診ます。
- STEP03
改善プラン設計
何を、どの順番で変えるか。実行できる形に落とします。
- STEP04
伴走支援
6〜12か月かけて、現場と一緒に定着させていきます。
- STEP05
成果測定・定着支援
数字で結果を確認し、元に戻らない仕組みにします。
福岡支部を動かす二人
製薬会社のMRからブライダル業界へ。PDS、T&G、グランドハイアット福岡で現場を重ね、HRコンサルティング会社の福岡支社長を経て2026年にBLUECHIP STOCKを設立。現場・人・数字のすべてを見てきた立場から、属人化した組織を「引き継げる形」に整えます。福岡支部では、現場診断と改善の実行、地域の一次窓口を担います。
弁護士法人Si-Law 代表弁護士。八代出身。熊本・福岡を中心に、地域の中小・零細企業の事業承継とM&Aに携わってきました。株式・契約・交渉・相続・個人保証まで、法務の責任は弁護士である私が引き受けます。福岡には、村本さんと一緒に伺います。
二社の役割
「人と現場の整理」はBLUECHIP STOCKが、「法律の整理」は弁護士が。
この2つが揃って初めて、会社は次の代に渡せる形になります。
- 地元での一次窓口・ご相談の受け止め
- 現場診断（接客・施行・組織）
- 属人化の解消とマニュアル化
- スタッフ教育・研修の仕組みづくり
- KPI設計とデータに基づく経営改善
- 新規接客・施行の代行による現場支援
- 6〜12か月の伴走と定着支援
- 事業承継・M&Aの方針設計
- 相手先探し（TORUTE株式会社と連携）
- 条件交渉・基本合意・最終契約
- 株式の整理、名義株・分散株式の対応
- 相続・遺言・親族間の調整
- 借入の個人保証、金融機関との協議
- 従業員・取引先への説明の設計
連携することで、できるようになること
「継がせたいが、自分がいないと回らない」——この一言に、両側から手を入れます。
「社長がいないと売れない」を、仕組みで解く
成約が社長や一部のエースに依存している状態を、マニュアルと教育で標準化します。数字が人に張り付いている限り、後継者にも買い手にも渡せません。
売る前の“磨き上げ”ができる
KPIが整い、業務フローが文書化された会社は、デューデリジェンスでの説明が段違いに楽になります。6〜12か月の伴走期間は、そのまま譲渡の準備期間として使えます。
人が辞めない会社にしてから、渡す
承継の前後は、従業員がいちばん動揺する時期です。教育と評価の仕組みを先に整えておくことが、承継後の離職を防ぐいちばんの手当てになります。
従業員への伝え方を、法的に設計する
いつ、誰に、どの順番で伝えるか。雇用条件の引き継ぎ、就業規則の整理まで含めて、トラブルにならない形を先に決めます。
ブライダル・サービス業の現場が分かる
式場、ホテル、飲食、接客を伴う業種は、数字だけ見ても実態がつかめません。現場を知っている人間が同席することで、会社の本当の価値が見えてきます。
承継したあとも、伴走できる
引き継いだ後継者にとって、いちばん大変なのは現場の掌握です。オペレーションの定着支援と法務の相談を、そのまま続けてお受けします。
なぜ、福岡に支部をつくるのか。
「数字は悪くない。でも、自分がいないと回らない」という会社に、いちばん手が要る。
福岡は九州でいちばん買い手が集まる街です。熊本の会社を譲渡するときも、相手先の候補は福岡にいることが少なくありません。だからこそ、福岡に拠点を置く意味があります。
ただ、支部に必要なのは「買い手が多い街にいること」だけではありませんでした。私たちが相談を受ける会社の多くは、決算書の数字よりも先に、現場が社長やベテラン数人に依存しているという問題を抱えています。継がせたい相手はいる。でも渡せない。そこを解かないと、承継の話は前に進みません。
そんなときに出会ったのが、BLUECHIP STOCKの村本亜樹さんでした。ブライダルという、いちばん属人化しやすい現場で、接客の標準化と人材育成に取り組んできた方です。「その人がいないと回らない」を仕組みでほどく仕事を、現場に入り込んでやってこられた。この人となら、数字の話をする前の段階から会社を整えられると考えました。
まだ何も決まっていない段階で構いません。雑談のようなご相談から、お受けします。
福岡支部の3つの特徴
現場に入り込んで、
会社を整えられる
資料の分析だけでなく、実際の現場を診て改善まで実行します。属人化した会社を、渡せる形にしてから承継へ。
九州の買い手に、
福岡から当たれる
福岡は九州でもっとも買い手候補が多い街です。譲渡先探しでは、この立地が直接効いてきます。
弁護士だからこその安心
守秘義務を負う弁護士が直接お話を伺います。株式・遺言・相続・個人保証まで、法的リスクを見通したうえで進められます。
福岡支部の対応エリア
福岡県内全域からのご相談をお受けします。
- 福岡市
- 北九州市
- 久留米市
- 大牟田市
- 飯塚市
- 春日市・大野城市
- 糸島市
- 福岡県全域
佐賀県・大分県など近県のご相談もお気軽にどうぞ。
熊本県内は各支部と八代・熊本の拠点が担当します。
ご相談の流れ
ご相談は無料、秘密は必ず守ります。［■ BLUECHIP STOCK ／ ■ 弁護士］
お問い合わせ両社
お電話・メール・フォームから。村本に直接お声がけいただく形でも構いません。
ご面談・現場診断両社
会社の状況、ご家族のこと、そして現場の回り方。数字と現場の両方を見せていただきます。
現状の整理と方向性のご提案弁護士
親族内承継・従業員承継・第三者へのM&A・時間をかけた磨き上げ——選べる道を並べてお伝えします。
磨き上げ・実行支援両社
相手探し、条件交渉、契約、株式や個人保証の整理は弁護士が。現場の標準化と人材育成はBLUECHIP STOCKが担当します。
承継後のフォロー両社
後継者が現場を掌握するまでの伴走と、法務の相談。ここからのお付き合いです。
かんたんQ&A
ブライダル業界でなくても相談できますか？
承継はまだ先です。現場の改善だけお願いできますか？
相談したことが、従業員に伝わりませんか？
費用はどのくらいかかりますか？
会社は小さいのですが、対象になりますか？
熊本の会社ですが、買い手を福岡で探せますか？
拠点のご案内
支部は地域パートナーとの連携拠点です。法務は八代の弁護士法人Si-Law、M&Aの実務は熊本のTORUTE株式会社が担当します。
福岡支部
福岡県福岡市中央区平尾
BLUECHIP STOCK 内
aki@incubator-kumamoto.co.jp（村本）
弁護士法人Si-Law（八代）
〒866-0863 熊本県八代市西松江城町4-30
八代・県南エリアのご相談はこちらへ
TEL 0965-62-8582
TORUTE株式会社（熊本）
熊本シェアオフィス
〒862-0913 熊本市東区尾ノ上4-11-251 Link
TEL 0120-055-737
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